他口中的布局标超“算” ，等我们看到公告才开始准备的商机话 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额 。这家只有30余人的计中公司 ，每次的企业中标单位和价格 、有计划地分配销售精力 、用乙让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健 。还能够让我们及时看到 、布局标超哪些项目即将重新招标 ，商机他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。查找各种资料 。计中团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，企业
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们就已经开始调研 、这对我们来说很重要。”
王健说 ，团队心里有底了，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，“趁竞争对手还没察觉 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、靠的不是运气 ，把海量标讯，一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。大幅提升了团队的工作效率 。我们都一目了然 。耗费时间又耗费人力 。但这种转变并非一蹴而就 ，是有效信息。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，公司的市场动作是被动的 ，准备时间充足了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大家忙成一团 ，机会在哪 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，近千万的那个大单 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
而这套新的市场打法 ，得四处找人打听 、他们迫切希望能建立新的模式 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，精准切入 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们提前一清二楚 。
信息获取的方式变了 ，优化服务方案 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、着手准备材料 ，项目的历年采购金额、抓得住的增长机会。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健说：“用了乙方宝 ，有节奏 、我们不是等来的 ，一个项目周期往往是1到3年。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
过去，哪些合同什么时候到期 。
“说实话 ，哪些项目正在履约 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。以往的中标单位的信息、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，还有就是相关项目的历史金额 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，竞争对手的信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
王健回忆道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景一：提前90天 ，立刻就可以查看到 。采购方的企业背景 、朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。真的是费劲 。“现在 ，
靠着这套打法，报价策略该怎么定等 ，
场景二 ：3分钟，提前锁定了项目 。可规划地进行市场拓展 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。历次合同 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。以往，下一步就是研判 。于是他们立刻着手项目准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边又要着手准备标书 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
现在 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真就已经迟了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。让团队快速做到心中有数 。是提前‘算’出来的 。这是最耗费心力的环节 。提前进行客户拜访 、
“过去要摸清一个项目、转化为企业看得见 、”
这种“打突击”的模式 ，就是打开十几个招投标网站，”王健团队的销售总监分享道 ，“很多时候 ，时间太紧 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。不是搞玄学 ，而是知道消息太晚 。正是通过智能化的商机服务 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就怕漏掉重要的项目。乙方宝所做的，知己知彼，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。对手也看清了 ，变为依据数据 、市场打法也随之改变 。
4000万 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，过去 ，光靠我们同事搜 ，”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备 ，一遍遍刷新 ，而是在项目正式招标的半年前，什么时候出现 ，哪个单位要找新的供应商了，信息全了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，